“El blog de Julen Basagoiti. El Profesional del Siglo XXI. Liderar. Compartir. Aprender. Vivir. ¡Otro tipo de empresa es posible!”

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Estos son los contenidos relacionadas con este tema:


14 de Febrero de 2013
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Esta anécdota me ocurrió en EGB. Estábamos jugando un partido de futbol los de la clase cuando casi metemos un gol. El portero del otro equipo, enfadado, abroncó a su defensa con una frase con la que todavía nos reímos cuando nos juntamos: “¡si entraba, era gol!” (no he puesto, por decoro, todas las palabras que dijo).

Es algo parecido a lo de Francisco González, presidente del BBVA, en las jornadas que “The Economist” ha organizado en Madrid esta semana.

“La destrucción del empleo en el sector público, si se hace bien, es destruir empleo improductivo y ésa es una condición necesaria para ser competitivos en el futuro. Queda mucho por hacer pero estamos en la buena dirección”, ha dicho. ¡Pues claro!

Preguntas: ¿está identificado cuál es el empleo improductivo en el sector público? ¿Se refiere a todas las empresas creadas para colocación de afiliados, familiares y amigos del partido en el poder, con sueldos muy superiores a los de convenio? ¿Hay estudios sobre el rendimiento real de cada trabajador público, de manera que sean los peores los que pierdan su empleo? ¿Se ha pensado en que si la mejora tecnológica supone que haga falta menos gente para hacer la misma tarea, los funcionarios sobrantes se reciclen para cubrir nuevas áreas que necesitan ser atendidas, sin necesidad de contratar nueva gente (para la que no hay dinero)?

Lo de comparar los costes laborales unitarios alemanes con los españoles estaría bien si habláramos de productos equiparables, cosa que, en general, no ocurre. Productos distintos se dirigen a mercados distintos. La pregunta es: con la capacitación profesional que hay en España, ¿en qué liga se quiere jugar? ¿En la de productos de alto valor tecnológico o en la de liderazgo en costes?

Son preguntas que nadie hace y que por lo tanto, no se responden. González, mientras, seguirá cobrando su estupendo y euro-millonario sueldo a la vez que da malos consejos a los demás.

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11 de Febrero de 2013
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Las declaraciones del Sr. Rosell, presidente de la CEOE, sobre la cifra de parados y de funcionarios, han hecho que cambie el post que tenía pensado para hoy. No han parado de caerle críticas desde entonces, todas con razón.

Yo me incorporé al mercado laboral en 1993. Me costó dieciocho largos meses encontrar trabajo.  Durante ese tiempo, además de buscar empleo, me formé con un máster y con idiomas. Fue una época dura y difícil. Y puedo asegurar que tuve suerte entre mis compañeros de promoción. A la mayoría les costó más y muchos de ellos, de hecho, terminaron por dedicar su carrera profesional a algo totalmente ajeno a lo que habían estudiado. Todo porque las empresas no tenían sitio para nosotros. No hacían bien su cometido. No recuerdo a nadie feliz en aquella situación.

Siempre quise llegar a lo más alto. Enfoqué mi formación en esa dirección. Desde 1993 he asistido a muchos cursos y conferencias. He leído muchos libros y artículos. La idea más importante que me ha quedado grabada de todo ello es que el secreto de un buen líder está, además de tener una sólida formación y experiencia, en saber relacionarse con las personas.

Hacer un buen plan comercial o un presupuesto no es muy complicado. Llevarlo a la práctica de manera exitosa, sí. Y para ello es fundamental considerar el talento de los profesionales que nos rodean, dar autonomía y confianza, generar un buen ambiente, y reconocerlo (también económicamente).

Eso es algo que han dicho muchos representantes de la CEOE en múltiples ocasiones. Y está claro que no lo han llevado a la práctica. El tejido empresarial español no ha estado a la altura de las circunstancias. Por eso hay 6 millones de parados. Porque Sr. Rosell y sus compañeros dicen una cosa y hacen la contraria.

Rosell se mete con los funcionarios. Pero la organización que preside vive, en su mayor parte, del dinero público. Así que podríamos decir que él también también lo es. El día que la CEOE renuncie a las subvenciones y se financie única y exclusivamente con las aportaciones de sus asociados, podrá empezar a hablar con algo más de propiedad. Eso no le dará derecho, sin embargo, a seguir diciendo estupideces.

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8 de Febrero de 2013
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El dinero negro es como las meigas: nadie las ha visto pero, haberlas, haylas. Presuntamente se usa en los negocios, en la política o en los deportes.

Lo que todo este reguero de noticias que vemos a diario pone de manifiesto es que en las clases dirigentes, sean del ámbito que sean, hay una tentación grandísima por buscar atajos, que a menudo son ilegales, para obtener recompensas rápidas. La avaricia y/o el cortoplacismo están detrás de estos comportamientos.

Y lo que se pone de manifiesto también es que si en las empresas no hay una cultura de hacer bien las cosas, los atajos no valen para nada. Si se demuestra que es verdad lo que se publica sobre la Real Sociedad (presuntas prácticas de doping y pagos de primas a terceros), veremos que no le sirvió para gran cosa, ya que acabó descendiendo a segunda división, donde pasó tres largas temporadas antes de volver a primera. Lo mismo se puede decir de gigantes como Emron u Olympus. Todas las trampas del mundo no sirvieron para impedir que la verdad aflorara (la primera incluso llegó a desaparecer).

Por eso, en un país donde hay un nivel aceptable de profesionales (yo diría que incluso tirando a bueno), el papel de la Alta Dirección es fundamental. Las organizaciones deben ser Proyectos pensados para el largo plazo, donde las personas que las integran puedan desarrollarse tanto en el plano personal como profesional con el objetivo de atender, de manera excelente, una demanda o necesidad no satisfecha. El beneficio acaba llegando y suele ser estable y duradero en el tiempo. Y con un reparto más justo de la riqueza llega la paz social, que puedo aseguraros que es uno de los mayores tesoros que tenemos.

El cambio de tendencia llegará. Probablemente por las malas, ya que no veo mucha voluntad de enmienda en quienes nos han traído a esta depresión (de momento están en la fase de “palabrería” y “a ver si pasa esta tormenta”). Pero 6 millones de parados (cifra que se incrementará) y una indignación social altísima acabarán por poner las cosas en su sitio.

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1 de Febrero de 2013
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Hay niños que cuando tienen que llevar sus malas notas a casa intentan no enfrentarse a la desagradable situación de recibir la bronca de los padres. Tarde o temprano, la realidad termina por aflorar.

Algunas personas crecen y llegan a ocupar cargos de responsabilidad. Sin embargo, siguen comportándose como si siguieran en la edad infantil cuando tienen que enfrentarse a situaciones difíciles. Intentan ganar tiempo pensando que las cosas se van a arreglar, pero la realidad es que el problema es cada vez más grande y la realidad, otra vez, vuelve a aflorar. Que se lo pregunten, si no, a los responsables de la firma “Olympus”.

Lo mismo estamos viendo en el “caso Bárcenas”. Las pruebas que se acaban de publicar tienen poca discusión. La cúpula directiva del PP niega la autenticidad de las mismas, pero determinadas personas empiezan a reconocer que es verdad. Cospedal trata de ganar tiempo, pero olvida que la clase política en general, y su partido en particular, no tienen ninguna credibilidad ante la sociedad.

Tal y como están las cosas, el Gobierno tiene que dimitir y convocar nuevas elecciones. Y en el PP tiene que haber una profunda regeneración. Supongo que tiene que dar vértigo asomarse a un futuro completamente distinto a lo que ha sido la actividad diaria durante muchísimos años (y que ha permitido llevar un elevado tren de vida). Algo que, por cierto, ha ocurrido con millones de españoles últimamente. Aquí se ve que es muy fácil hablar de sacrificios, siempre que no recaigan en uno mismo. “Consejos vendo…”. “A ve si ganando tiempo las cosas se arreglan…”. ¡Pues no!

Este Gobierno no está en condiciones de dirigir la nave. Por exigencias de la Unión Europea, España debe seguir reduciendo su déficit público hasta una cifra del 3% (este año superará el 7%). La prima de riesgo sigue por encima de los 350 puntos básicos, lo que hace imposible cualquier atisbo de recuperación. Es muy probable que haya que acudir al rescate financiero, con todo lo que ello supone. ¿Alguien cree que los acreedores van a permitir a estas personas estar al mando?

La dirección del PP, una vez más, pone sus intereses particulares por encima de los generales. Cuanto más se retrase esta solución, peores serán las consecuencias. Una vez más, se pone de manifiesto la poca altura de nuestros dirigentes.

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31 de Enero de 2013
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La “bola de mierda” es cada vez más grande. El diario El País ha publicado hoy la lista de personas que supuestamente recibieron dineros a través de Luis Bárcenas.

En circunstancias normales estas noticias supondrían la caída del Gobierno y la existencia del PP como formación política estaría seriamente comprometida. Pero lo que vivimos ahora no son circunstancias normales.

España tiene un grave problema. Los partidos políticos son, en el fondo, empresas que se reparten una cuota de mercado que se establece en cada elección. En función de los resultados, acceden a cierta cuota de poder que utilizan para “cuidar de su gente”. Se crean empresas públicas con actividad económica más o menos justificada donde se colocan a militantes, simpatizantes o familiares, que cobran sueldos generosos que nunca peligran. Oposiciones a medida para los afines.

En estas circunstancias dejan ejercer su cometido como representantes de la voluntad popular para pasar a cuidar solamente sus intereses particulares. Y desde la responsabilidad que ejercen en el Ejecutivo o el Legislativo influyen de manera muy determinante en nuestra vida personal y profesional. Admitir “donativos” de empresas va contra la igualdad de oportunidades en la competencia empresarial, porque esos dineros siempre tienen una contraprestación.

La situación exige una profundísima regeneración del sistema. Dudo mucho que vaya a venir por parte de quienes hoy forman parte de la “casta política”. Está claro que habría que limitar el periodo de tiempo de dedicación a esta labor. 8 años en un mismo cargo y 16 la actividad pública sería una buena manera de empezar. Ello exigiría otra forma de funcionar en las organizaciones. Yo suelo poner el ejemplo de las comunidades de vecinos, que anualmente cambian de responsables y las casas no se caen.

To be continued.

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