“El blog de Julen Basagoiti. El Profesional del Siglo XXI. Liderar. Compartir. Aprender. Vivir. ¡Otro tipo de empresa es posible!”

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Estos son los contenidos relacionadas con este tema:


7 de Marzo de 2013
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Contraste de noticias: Rajoy se queja de que El País y El Mundo no le tratan bien porque minimizan sus éxitos (se refiere a que el déficit se ha quedado en el 6,7 % -que no deja de ser una verdad a medias-) y magnifican los malos asuntos (como el caso Bárcenas). Ayer, mientras, un hombre se suicidó en Bilbao cuando iba a ser desahuciado. Otra mujer murió en Vigo en urgencias mientras esperaba ser atendida (hay un gran colapso en los hospitales).

España es un país en el que se organizan telemaratones para ayudar a quienes no pueden pagar la hipoteca o el alquiler de sus casas y evitar, así, el desahucio; en el que empiezan a abundar los enfermos crónicos que dejan sus tratamientos porque no pueden pagar las medicinas que hasta hace poco cubría la seguridad social. La lista es mucho más larga.

Para un Estado que quiere presumir de ser una potencia mundial se trata de algo, sencillamente, inadmisible. Lo malo es que todo lo que está ocurriendo era previsible y se podía haber evitado. Lo peor es que con todas las medidas que se están tomando la cosa no va a ir a mejor. Si yo fuera Rajoy se me estaría cayendo la cara de vergüenza ante este panorama. A estas alturas está claro que el presidente defiende otros intereses distintos a los generales.

Ahora está más preocupado por no decir las palabras “Bárcenas” o “desahucio”, pensando que aplicar su máxima de no hacer nada hará que desaparezcan ambos problemas. Por eso, en momentos como este, es más necesario que nunca que la prensa haga su trabajo de contar la verdad, le guste o no a Rajoy, el hombre que se aísla de los “marrones” sumergiéndose entre las páginas del diario “Marca”.

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6 de Marzo de 2013
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Hoy quisiera profundizar algo más en relación con mi post de ayer sobre procesos de internacionalización para pymes.

Siempre suelo utilizar el ejemplo de los pescadores. Si tienes un barquito pequeño (no digo ya si no dispones de él y solo tienes tu caña para pescar desde la orilla), es prácticamente imposible que te acerques a un gran banco de peces porque los grandes pesqueros ocupan la zona y no te dejarán entrar jamás. En esas circunstancias, por lo tanto, tu deber es buscar zonas de pesca no atractivas para las grandes embarcaciones, de manera que puedas acabar cada día con la red llena. Y esas zonas, existen.

Las pymes, por su dimensión, suelen andar justas de recursos (sobre todo, ahora) para afrontar procesos de internacionalización. La gran pregunta suele ser: ¿por dónde empezamos? Y las respuestas de manual suelen ser las de “China, Brasil, Rusia, India,…”. Lo malo es que ahora es tarde para ir a algunos de esos países (un amigo que lleva muchos años en Brasil ya me lo decía en enero de 2012). Y donde hay mucho trabajo ya hay muchos competidores. Si se va de la mano de alguna gran corporación con presencia en destino, la aventura puede ser interesante. Pero si se va por libre, las posibilidades de fracasar son muy grandes.

Yo creo que una opción interesante es externalizar el servicio acudiendo a empresas que tienen agentes comerciales en muchos países del mundo (en bzmk podemos facilitarlo), siempre sabiendo que el proceso va a ser lento. En un periodo corto de tiempo se va a cubrir una amplia extensión mundial, y probablemente nos llevemos la sorpresa de que nuestro producto es interesante en países que no habíamos considerado. Cuando las ventas se vayan materializando y el volumen alcanzado sea considerable es el momento de enviar personal propio a la zona para controlar el mercado (“el ojo del amo engorda el caballo”). Repito una vez más, este proceso es, obligatoriamente, lento. Ya sé que hay prisa por obtener resultados inmediatamente, pero la realidad es la que es.

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5 de Marzo de 2013
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A la conquista del mundo

En más de una ocasión he comentado que aquel 9 de mayo de 2010 en que Zapatero anunció un cambio drástico en su acción de gobierno obligado por la situación y por la presión de los principales mandatarios mundiales (llamadas de Obama, Merkel y el presidente chino entre otros), tomé la decisión de salir al extranjero, ya que intuía que en Bilbao no iba a tener muchas oportunidades durante un largo periodo de tiempo. Por fortuna en lo personal, aunque por desgracia en lo general,  acerté con la decisión.

Por aquellas fechas, desde las instancias oficiales se hablaba de la necesidad de que las empresas invirtieran en innovación para salir adelante. Apenas se hablaba de internacionalización. Pero yo veía que la clave estaba ahí, bastante más que en la innovación. Había que salir al mundo. Y de ello he escrito en numerosas ocasiones.

Leo una entrevista al Diputado de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, Imanol Pradales. Ahora la internacionalización ya es prioritaria. Me parece muy bien, pero echo en falta dos cosas.

En primer lugar, no se cita a África como un destino para las pymes. Me parece un gran error. Es un lugar más próximo que Sudamérica. En menos de dos horas estás en Marruecos, y en menos de cinco en Senegal o Ghana. Muchos países de la costa atlántica tienen petróleo y grandes poblaciones. Eso significa grandes crecimientos. A veces, las soluciones más sencillas están ante nuestros ojos y no somos capaces de verlas.

En segundo lugar, no veo que se hable de la unión de pymes (fusiones, uniones temporales,…). Salir al extranjero a vender exige mucho tiempo y mucho dinero. Y gran parte de las empresas que todavía siguen a flote se han ido comiendo las reservas de los años de bonanza, por lo que la situación es dramática (ya  lo decía hace poco Confebask). La reordenación de la oferta es necesaria, tanto para poder atender la disminución del mercado local como para hacer frente a los importantes desembolsos que exige salir al mundo.

Una última cuestión: ¿por qué no se dan estadísticas sobre el número de empresas que utilizan los servicios públicos de Diputación, SPRI, oficinas en el extranjero…? ¿Qué nos cuesta y qué retorno obtenemos (en facturación, creación de empleo…)?

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27 de Febrero de 2013
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Una empresa puede despedir a una persona por muchas razones, que pueden ser justas y lógicas o no, pero una vez tomada la decisión de prescindir de sus servicios, dos cosas quedan claras: la empresa no quiere que el despedido vuelva por las instalaciones, y por supuesto, no lo va a mantener en nómina.

Ambas consecuencias son lógicas. Se quiere evitar el acceso a información que puede ser relevante, evitar que pueda ocurrir un posible accidente laboral con alguien que ya no pertenece a la plantilla y sobre todo, dejar de generar derechos para una persona con la que no se cuenta (y que va a suponer un mayor coste para la empresa).

Cuando la cuantía de la indemnización es elevada se puede pactar un pago fraccionado de la misma. En función de la duración del mismo, el cesado suele exigir garantías que aseguren la percepción del mismo (como por ejemplo, un aval bancario por las cantidades pendientes). Si la empresa falla, se ejecuta dicha garantía. Pero desde luego, no se le mantiene en nómina, y no se incurre en el coste que supondría abonar las cuotas de la Seguridad Social.

La explicación que ha dado el PP sobre el despido de Bárcenas es un auténtico despropósito. Y si es verdad que, como afirman, el ex-tesorero no tenía ninguna función en el partido, ese proceso sería fraudulento. Exigiría dimisiones y ceses.

El PP prometió “transparencia total” para desmentir las informaciones comprometedoras que aparecen cada día, pero lo que han demostrado en este caso es la más absoluta opacidad. Con lo fácil que sería sacar a la luz el presunto acuerdo de despido que se alcanzó con Bárcenas en 2010.

Esta gente es la que dice que va a dar la vuelta a la crisis y que nos va a llevar al crecimiento económico. Rajoy acaba de anunciar que el déficit de 2012 fue del 6,7%, algo que no cuadra con la evolución que iba llevando durante el año. Como dice un buen amigo mío, “si te lo quieres creer, es verdad”.

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20 de Febrero de 2013
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García Margallo, ministro de Asuntos Exteriores, está preocupado por los efectos que la confirmación de la veracidad de los papeles del “Caso Bárcenas” pudiera tener sobre la “marca España”. “Sería una catástrofe bíblica que fuesen ciertos”.

Este señor relacionó la prima de riesgo con las pitadas al Rey en la final de Copa de la pasada temporada. Parece ser que la corrupción política generalizada, los graves conflictos laborales, los numerosos desahucios diarios con goteo de suicidios o los comedores sociales a reventar que son noticia, día sí, día también, en medios nacionales y extranjeros no tenían nada que ver.

Yo creo que la marca ya está en una situación catastrófica. Más de una vez he dicho que estar en una situación mala (y que, afortunadamente, no es irreversible) es una oportunidad magnífica para hacer un cambio radical y mejorar para el futuro. Quien corrige el rumbo y supera grandes dificultades se hace acreedor a la buena consideración general. Sin embargo, han pasado más de 4 años desde el estallido de la crisis (que en realidad es una depresión pura y dura) y todavía no se ha hecho nada en este sentido. Antes al contrario, las medidas que se han tomado han agravado más la situación.

Me gustaría ver las conversaciones que el ministro de Asuntos Exteriores tiene con sus colegas de otros países y qué es lo que dice en ellas sobre lo que ocurre en el Estado. Supongo que será un auténtico “papelón”. Mal que le pese a García Margallo, la opinión negativa que se tiene sobre España se acerca mucho a la que se tiene de Grecia.

Así que, visto lo visto, quizás sea bueno que se confirme la veracidad de los papeles de Bárcenas. Este Gobierno inoperante tendría que renunciar y lo que venga detrás difícilmente podrá ser peor.

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